第三個(gè)坎，企業(yè)級(jí)服務(wù)確實(shí)還是一個(gè)大資本投入的市場(chǎng)，不是說(shuō)幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)就能搞定的。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。傳統(tǒng)媒體人包括我自己過(guò)去也一樣，高估了自己過(guò)去的優(yōu)勢(shì)、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。

對(duì)于類36氪的，你就要在這個(gè)行業(yè)成為一個(gè)品牌，然后才可以往其他方向做，否則隨時(shí)可能被人打掉。對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場(chǎng)，比如今日頭條的天花板是中國(guó)用戶人數(shù)及其每天用多長(zhǎng)時(shí)間。而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。

主要提供的是服務(wù)，比如說(shuō)給基金提供服務(wù)，然后基金分倉(cāng)獲得收入。如果它僅僅是內(nèi)容的堆疊，而沒(méi)有塑造品牌，大概沒(méi)有人知道它是什么。

廣告變現(xiàn)相對(duì)好一點(diǎn)，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進(jìn)入到付費(fèi)的角度以后，其實(shí)很多地方完全不一樣了。

“當(dāng)渠道溢價(jià)和流量紅利消失的時(shí)候，只有通過(guò)產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會(huì)尋找出新的商業(yè)模式。不過(guò)，百度這次可不是單純來(lái)刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來(lái)的，這得從百度新推的站長(zhǎng)平臺(tái)VIP俱樂(lè)部說(shuō)起，先上圖吧。

不過(guò)，這其實(shí)是個(gè)很搞笑的事情。按理說(shuō)，百度不應(yīng)該這么干，一邊想在自媒體時(shí)代盡快趕上來(lái)，一邊又對(duì)著一部分“實(shí)力不行”的自媒體開(kāi)刀，其實(shí)應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個(gè)自媒體平臺(tái)啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來(lái)再說(shuō)。

悲劇的是，百度還是不受新媒體人待見(jiàn)，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號(hào)等新媒體平臺(tái)呼嘯前進(jìn)，差距愈來(lái)愈大，流量越分越散。換個(gè)問(wèn)法，新媒體時(shí)代，什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說(shuō)最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對(duì)注意力的爭(zhēng)奪才是關(guān)鍵。